重汽集团HOS应知应会知识
绘制因果图的步骤()*
A.决定问题的特性。首先,对团队成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的问题,并就此达成一致意见。特性和主骨。特性写在右端,用四方框圈起来。主骨用粗线画,加箭头标志。
B.大骨和要因。大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。中骨、小骨、孙骨。中骨「事实」;小骨要围绕「为什么会那样?」来写;孙骨要更进一步来追查「为什么会那样?」来写。
C.记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。深究要因。考虑对特性影响的大小和对策的可能性,深究要因(不一定是最后的要因)。追查要因的时候,要由全员讨论决定。将深究的要因称为「主要因」,用〇标记。「主要因」是对策的内容可以用眼和数据确认的。决定复数的「主要因」的时候,从「真要因」和「有效对策有关的要因」中解析,按顺序用〇标记标注序号。
D.记入关联事项。在制成的鱼骨图下栏标注名称。标注制图日期。标注制图人姓名。