重汽集团HOS应知应会知识
多能工培养流程有()*
A.制定计划。确定培养工序人员数量及目标、确定培养人、确定培养时间,制定《班组员工技能培养计划》。
B.理论培训。培训期一般为一周,培训老师填写《上岗培训记录表》,如实记录培训过程和评估结论。
C.实践培训。培训期1-3个月,班组长负责按照《技能评价标准》,对“大致会一些”(Ⅰ级)、“较为熟练”(Ⅱ级)两个等级进行评价;“可独立操作”(Ⅲ级)通过上岗证考核结果确认;“可传授他人”(Ⅳ级)阶段由现场分部专业人员(班组长及相关质量设备技术人员)鉴定,并填写《员工技能等级Ⅳ级评价表》。
D.上岗证考核。完成规定培训后,初评达“可独立操作”(Ⅲ级),申请上岗证考核;定期轮岗。班组长结合生产现状,制定《多能工轮岗计划表》,有计划地定期轮岗,并做好轮岗记录。
E.操作复核。超过一个月未在已取得上岗证工序操作,上岗前应由班组长监督操作复核,并在《多能工操作复核登记台账》上签字确认。
F.上岗证的再教育培训及年度审核。制定《上岗证年审再教育培训计划》,组织再培训及考核。